Continuamos con este post sobre el Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida la serie de artículos dirigidos a hacer un recorrido sobre cada dominio incluido en la Guía PMBOK 7 con el objeto de ver que novedades se nos aportan respecto al contenido de la Guía PMBOK 6.

Este dominio de desempeño implica establecer el enfoque de desarrollo, la cadencia de entrega y el ciclo de vida del proyecto necesarios para optimizar los resultados del mismo.

Objetivos

La ejecución efectiva de de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

• Enfoques de desarrollo consistentes con los entregables del proyecto.
• Un ciclo de vida del proyecto que consiste en fases que conectan la entrega del valor del negocio y el valor para los interesados desde el comienzo hasta el final del proyecto.
• Un ciclo de vida del proyecto que consta de fases que facilitan la cadencia de entrega y el enfoque de desarrollo necesarios para elaborar los entregables del proyecto.

Relación entre cadencia, desarrollo y ciclo de vida

El tipo de entregable(s) y el enfoque de desarrollo influyen en el número y la cadencia de las entregas de proyectos. El enfoque de desarrollo y la cadencia de entrega determinan el ciclo de vida del proyecto y sus fases.

Cadencia de entrega

La cadencia de entrega se refiere al momento y a la frecuencia de los entregables del proyecto. Los proyectos pueden tener una única entrega, múltiples entregas o entregas periódicas.

• Entrega única: Se hace una sola entrega al final del proyecto.
• Entregas múltiples: Un proyecto puede tener múltiples componentes que se entregan en diferentes momentos a lo largo de todo el proyecto
• Entregas periódicas: similares a las entregas múltiples, pero están en un cronograma de entrega fijo.
• Entrega continua: es la práctica de entregar incrementos de funcionalidad a los clientes en forma inmediata, a menudo a través del uso de pequeños lotes de trabajo y tecnología de automatización. El énfasis está en la entrega de beneficios y valora lo largo del ciclo de vida del producto.

Enfoques de desarrollo

Un enfoque de desarrollo es el medio utilizado para crear y desarrollar el producto, servicio o resultado durante el ciclo de vida del proyecto.

• Enfoque predictivo: útil cuando los requisitos del proyecto y del producto pueden definirse, recopilarse y analizarse al comienzo del proyecto. Este enfoque de desarrollo permite al equipo del proyecto reducir el nivel de incertidumbre en una etapa temprana en el proyecto y efectuar gran parte de la planificación por adelantado.
• Enfoque híbrido: es una combinación de enfoques adaptativos y predictivos. Es un enfoque útil cuando los entregables pueden ser modularizados, o desarrollados por diferentes equipos de proyecto. Los enfoques híbridos a menudo utilizan un enfoque de desarrollo iterativo o incremental.
• Enfoque adaptativo: útil cuando los requisitos están sujetos a un alto nivel de incertidumbre y volatilidad y es probable que cambien a lo largo del proyecto. Los enfoques adaptativos utilizan enfoques iterativos e incrementales, sin embargo, las iteraciones tienden a ser más cortas y es más probable que el producto evolucione en función de la retroalimentación de los interesados.

Consideraciones para seleccionar un enfoque de desarrollo

Hay varios factores que influyen en la selección de un enfoque de desarrollo. Se pueden dividir en categorías del producto, servicio o resultado, del proyecto y de la organización:

• Producto, servicio o resultado. Las variables a considerar al seleccionar el enfoque de desarrollo:
  • Grado de innovación.
  • Certidumbre en los requisitos.
  • Estabilidad del alcance.
  • Facilidad de cambio.
  • Opciones de entrega.
  • Riesgo.
  • Requisitos de seguridad.
  • Regulaciones
• Proyecto. Las variables del proyecto que influyen en el enfoque de desarrollo son:
  • Interesados.
  • Restricciones del cronograma.
  • Disponibilidad de financiamiento.
• Organización. Las variables organizacionales que influyen en el enfoque de desarrollo son:
  • Estructura organizacional.
  • Cultura.
  • Capacidad organizacional.
  • Tamaño y ubicación del equipo de proyecto.
• Ciclo de vida y definiciones de fase. El tipo y el número de fases del proyecto en el ciclo de vida de un proyecto dependen de muchas variables, entre ellas la cadencia de entrega y el enfoque de desarrollo.
  Las fases del proyecto a menudo tienen una revisión de fase para verificar que los resultados deseados o los criterios de salida para la fase se hayan logrado antes de continuar a la siguiente.

No todos los profesionales de proyectos diferencian entre el enfoque de desarrollo y el ciclo de vida. Algunos profesionales dirán que un proyecto sigue un ciclo de vida ágil cuando en realidad están hablando sobre el enfoque de desarrollo.

Interacción con otros dominios de desempeño

El enfoque de desarrollo y el dominio de desempeño del ciclo de vida interactúan con los dominios de los interesados, planificación, incertidumbre, entrega, trabajo del proyecto y desempeño del equipo.

• El ciclo de vida seleccionado afecta a la forma en que se lleva a cabo la planificación.
• El enfoque de desarrollo y la cadencia de entrega son una manera de reducir la incertidumbre de los proyectos.
• La cadencia de entrega es uno de los principales impulsores de la entrega de valor en alineación con el caso de negocio y los planes de realización de beneficios
• La forma de trabajar del equipo de proyecto y el estilo del director del proyecto varían significativamente dependiendo del enfoque de desarrollo.

Medición de los resultados

RESULTADO	VERIFICAR
Enfoques de desarrollo que son consistentes con los entregables del proyecto.	El enfoque de desarrollo para los entregables refleja las variables del producto y resulta apropiado dado el proyecto y las variables organizacionales.
Un ciclo de vida del proyecto que consiste en fases que conectan la entrega del valor del negocio y el valor para los interesados desde el comienzo hasta el final del proyecto.	El trabajo del proyecto desde el lanzamiento hasta el cierre está representado en las fases del proyecto. Las fases incluyen incluyen criterios de salida apropiados.
Fases del ciclo de vida del proyecto que facilitan la cadencia de entrega y el enfoque de desarrollo necesarios para producir los entregables del proyecto.	La cadencia para el desarrollo, prueba e implementación está representada en las fases del ciclo de vida. Los proyectos con múltiples entregables que tienen diferentes cadencias de entrega y métodos de desarrollo están representados por fases superpuestas o repeticiones de fase, según sea necesario.

Desde 2021 se están incorporando al simulador preguntas relativas a los diferentes dominios de desempeño incluidos en la Guía PMBOK 7, siguiendo la misma pauta anunciada por PMI a finales del año pasado:

The exam is based on the PMP certification exam content outline (ECO), not the (PMBOK^® Guide) or other reference books. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide) – 7th Edition will now be a reference to inform the development of the exam items. However, before any validated exam item is added to the exam, there is a very rigorous and thorough review and field test cycle. This process takes multiple months.

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