PMBOK 7: Dominios de Desempeño del Proyecto

PMBOK7: Dominios de Desempeño del Proyecto

Un dominio de desempeño del proyecto es un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la entrega efectiva de los resultados de los proyectos.

Las actividades específicas que se llevan a cabo en cada uno de los dominios de desempeño están determinadas por el contexto de la organización, el proyecto, los entregables, el equipo de proyecto, los interesados y otros factores. A diferencia de los procesos incluidos en la Guía PMBOK (6ª Edición), los dominios de desempeño no requieren de ponderación u ordenación específica.

Los dominios de desempeño se ejecutan simultáneamente a lo largo del proyecto, independientemente de la forma en que se entregue el valor. Las maneras en las que se relacionan los dominios de desempeño son diferentes para cada proyecto, pero están presentes en cada uno.

Los principios para la dirección de proyectos proporcionan una guía para el comportamiento de las personas involucradas en los proyectos, ya que influyen y dan forma a los dominios de desempeño para producir los resultados previstos. Los principios de la dirección de proyectos se sitúan por encima de los dominios de desempeño, proporcionando orientación a las actividades en cada uno de los dominios de desempeño.

Los Dominios de Desempeño de los Proyectos

Los dominios de desempeño del proyecto que se recogen en la Guía PMBOK (7ª Edición) son:

  1. Interesados.
  2. Equipo.
  3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
  4. Planificación.
  5. Trabajo del proyecto.
  6. Entrega.
  7. Métricas.
  8. Incertidumbre.
1. Dominio de desempeño de los interesados

El dominio de desempeño de los interesados se ocupa de las actividades y funciones asociadas con los interesados. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • Una relación de trabajo productiva con los interesados a lo largo del proyecto.
  • Acuerdo de los interesados con los objetivos del proyecto.
  • Los interesados que son beneficiarios del proyecto brindan apoyo y están satisfechos. Los interesados que pueden oponerse al proyecto o a sus entregables no afectan negativamente los resultados del proyecto.
2. Dominio de desempeño del equipo

El dominio de desempeño del equipo se ocupa de las actividades y funciones asociadas con las personas responsables de producir los entregables del proyecto que hacen realidad los resultados de negocio. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • Propiedad compartida.
  • Un equipo de alto rendimiento.
  • Todos los miembros del equipo demuestran liderazgo aplicable y otras habilidades interpersonales.
3. Dominio de desempeño del enfoque de desarrollo y del ciclo de vida

El dominio del enfoque de desarrollo y del desempeño del ciclo de vida aborda las actividades y funciones asociadas con el enfoque de desarrollo, la cadencia y las fases del ciclo de vida del proyecto. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • Enfoques de desarrollo que son consistentes con los entregables del proyecto.
  • Un ciclo de vida del proyecto que consiste en fases que conectan la entrega del valor del negocio y el valor para los interesados desde el comienzo hasta el final del proyecto.
  • Un ciclo de vida del proyecto que consta de fases que facilitan la cadencia de entrega y el enfoque de desarrollo necesarios para elaborar los entregables del proyecto.
4. Dominio de desempeño de la planificación

El domino de desempeño de la planificación aborda las actividades y funciones asociadas con la organización y coordinación iniciales, necesarias para la entrega de los elementos entregables y los resultados del proyecto. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • El proyecto avanza de manera organizada, coordinada y deliberada.
  • Existe un enfoque holístico para entregar los resultados del proyecto.
  • Se elabora información evolutiva para obtener los entregables y los resultados para los cuales se emprendió el proyecto.
  • El tiempo dedicado a la planificación es adecuado para la situación.
  • La información de planificación es suficiente para gestionar las expectativas de los interesados.
5. Domino de desempeño del trabajo del proyecto

El dominio de desempeño del trabajo del proyecto aborda las actividades y funciones asociadas con el establecimiento de los procesos del proyecto, la gestión de los recursos físicos y el fomento de un entorno de aprendizaje. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • Desempeño eficiente y efectivo del proyecto.
  • Los procesos del proyecto son apropiados para el entorno y el proyecto.
  • Comunicación adecuada con los interesados.
  • Gestión eficiente de los recursos físicos.
  • Gestión eficaz de las adquisiciones.
  • Capacidad mejorada del equipo gracias al aprendizaje continuo y la mejora de los procesos.
6. Dominio de desempeño de la entrega

El dominio de desempeño de la entrega aborda las actividades y funciones asociadas con la entrega del alcance y la calidad para cuyo logro se emprendió el proyecto. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • Los proyectos contribuyen a los objetivos de negocio y al alcance de la estrategia.
  • Los proyectos materializan los resultados para los que fueron iniciados.
  • Los beneficios del proyecto se obtienen en el plazo en que se planificaron.
  • El equipo de proyecto tiene una clara comprensión de los requisitos.
  • Los interesados aceptan y están satisfechos con los entregables del proyecto.
7. Dominio de desempeño de la medición

El dominio de desempeño de la medición aborda las actividades y funciones asociadas con la evaluación del desempeño de los proyectos y la adopción de medidas apropiadas para mantener un desempeño aceptable. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • Una comprensión confiable del estado del proyecto.
  • Datos procesables para facilitar la toma de decisiones.
  • Acciones oportunas y apropiadas para mantener el desempeño del proyecto de acuerdo a lo planeado.
  • Lograr objetivos y generar valor de negocio mediante la toma de decisiones informadas y oportunas basadas en pronósticos y evaluaciones confiables.
8. Dominio de desempeño de la incertidumbre

El dominio de desempeño de la incertidumbre se ocupa de las actividades y funciones asociadas con el riesgo y la incertidumbre. La ejecución efectiva de este dominio de desempeño tiene los siguientes resultados deseados:

  • Concienciación del entorno en el que se producen los proyectos, incluidos, entre otros, los entornos técnico, social, político, de mercado y económico.
  • Exploración proactiva y respuesta a la incertidumbre.
  • Concienciación de la interdependencia de múltiples variables en el proyecto.
  • La capacidad de anticipar amenazas y oportunidades y comprender las consecuencias de los incidentes.
  • Entrega de proyectos con poco o ningún impacto negativo procedente de eventos o condiciones imprevistas.
  • Se aprovechan las oportunidades para mejorar el desempeño y los resultados del proyecto.
  • Las reservas de costos y cronograma se utilizan de manera efectiva para mantener la alineación con los objetivos del proyecto.

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